杨元庆谈联想全球化20年，从摸着石头过河到以世界为舞台

2024年,站在联想集团全球化征途的第20个年头回望，董事长兼CEO杨元庆感慨万千，这二十年，不仅是联想从一家中国本土PC厂商蜕变为年营收超4000亿人民币的全球科技巨头的历程，更是一部中国企业勇敢走出去、深度融入全球产业链的生动教科书。

在近期的一次内部交流中,杨元庆用三个关键词总结了这段不平凡的历程：“勇气与坚韧”、“融合与包容”、“超越与共生”，他强调，联想全球化的20年，本质上是一个不断跨越边界、重塑自我、最终实现与世界共赢的故事。

“蛇吞象”背后的勇气与坚韧

谈及起点,2004年联想宣布收购IBM全球PC业务，无疑是绕不开的关键一役，杨元庆回忆道，当时这在全球业界被普遍视为“蛇吞象”的冒险，质疑声浪巨大，文化鸿沟、管理难题、品牌能否保留、客户会不会流失……每一个问题都足以致命。

“但我们别无选择，这是中国企业走向世界、参与全球竞争的必由之路，”杨元庆坦言，“我们必须‘摸着石头过河’，并做好被石头绊倒、呛水的准备，幸运的是，我们不仅挺过来了，而且学会了在湍急的河流中游泳。”

这一过程中,最艰难的不是财务报表的整合，而是文化与人心的融合，最初的几年充满了碰撞与磨合，杨元庆本人带头学习英语，强迫自己用西方逻辑进行沟通与思考，同时努力向原IBM团队阐释联想的愿景与中国市场的潜力，他深知，这不是谁吃掉谁，而是一场平等的联姻，这份坚韧，让联想在头五年的痛苦蜕变中，建立起了一套独特的全球化运营基础。

独创“全球资源、本地运营”的融合之道

经历了整合期的阵痛,联想逐渐摸索出一套被杨元庆称为“全球资源、本地运营”的核心战略，这成为联想全球化2.0阶段最鲜明的标签。

“我们既是根植于中国的全球化企业，更是运营于全球的本土化企业。”杨元庆解释说，这一模式的核心在于：以全球化的视野和技术积淀，服务于中国及全球市场的每一个角落，同时由深谙本地市场的团队掌舵运营，确保产品、服务和品牌形象能够生动融入当地文化。

在印度,联想的广告由宝莱坞明星代言，产品针对当地炎热多尘的环境做了特殊适配；在美国，联想在北卡罗来纳州设立总部，管理与研发团队高度本地化，深度融入当地的商业生态与社区；在欧洲，联想赞助顶级体育赛事，用当地人喜闻乐见的方式建立情感连接。

杨元庆认为,真正的全球化不是“出海”，将同一种模式复制到全球，而是在每一个市场都做到“如鱼得水”，这种“和而不同”的智慧，让联想在170多个市场中，既能保持全球统一的品质与效率，又能展现出灵敏的本地响应力。

从“走出去”到“走进去”，从赋能到共生

进入全球化3.0时代，杨元庆的思考更进一层，他提出，联想不仅要“走出去”、“走进去”，更要实现与全球生态的“共生共荣”。

“过去的20年，我们证明了世界需要来自中国的创新与效率；未来的20年，我们要证明中国智慧能为解决全球性挑战作出独特贡献。”杨元庆强调，今天的联想，已绝非单纯的PC公司，而是构建了以智能设备、服务器及解决方案服务为核心的“端-边-云-网-智”全面架构，其供应链、研发体系和市场布局真正做到了全球一盘棋。

从墨西哥的超级工厂到匈牙利的欧洲首个自有制造基地,从融合全球智慧的混合式人工智能战略到服务千行百业的绿色算力基础设施，联想正在将分散在全球的智慧节点联结成网，形成持续创新与输出的强大势能，这种势能不仅驱动着联想自身的高质量发展，更通过赋能全球供应链伙伴、助力各行业客户实现数字化与低碳化转型，达成更深层次的生态共赢。

回顾20年征程,杨元庆动情地说：“全球化之路如同一次伟大的远航，有惊涛骇浪，也有星辰大海，联想很幸运，抓住了时代赋予的机遇，得到了许许多多的帮助，更重要的是，我们学会了在风浪中调整航向，但没有改变航向终点的决心——那就是真正成为一家为世界所尊敬、对人类作出贡献的全球化科技公司。”

现如今,站在新的起点上，这位从中国走向世界的企业家目光坚定，他所掌舵的联想巨轮正在更广阔的全球海域中，劈波斩浪，驶向下一个二十年。