戴厚良的能源加减法，一位国企掌门人如何解构中国石油的未来棋局

2024年的春天,北京东直门海油大厦里，一份关于“油气与新能源融合发展”的方案被反复推敲，刚刚卸任中国石化董事长、履新中国石油“一把手”不久的戴厚良，正站在办公室窗前，窗外是首都的繁华车流，窗内这位院士级掌门人的思绪，早已飞向广袤的松辽盆地和塔克拉玛干沙漠深处。

对于外界而言,戴厚良的名字往往与那些身着红色工服的百万石油大军联系在一起，但在内部人看来，这位从基层装置操作工一步步成长起来的技术型领袖，更像是一位精于计算的“架构师”，他手中的算盘，打的不是简单的产量与利润，而是一道关乎国家能源安全与未来转型的“加减法”。

做加法：向“深地”要未来，在地宫寻“黑金”

戴厚良接手中国石油时,这家巨无霸央企已稳坐全球最大石油公司之一的交椅，但他深知，表象的庞大并不意味着绝对的安全，中国的原油对外依存度依然高企，老油田的递减曲线如同悬顶之剑。

戴厚良的“加法”，首先做在了地质家底上，他强势推动“深地工程”，向地球深部要资源，2023年，塔里木盆地富满油田的钻机轰鸣声格外急促，中国石油在这里打出了多口日产千吨的深井，埋深普遍在8000米以里，在戴厚良的语境中，这不仅是钻井深度的增加，更是认知边界的突破，他提出“只有思想的深度，才能决定地层的穿透力”，要求科研团队打破传统石油地质理论的束缚，在别人认为不可能的地方寻找大场面。

他在科技创新上做的“加法”毫不吝啬，从物探软件到高端测井装备，这位曾因芳烃成套技术获得国家科技进步特等奖的院士，对“卡脖子”技术有着近乎偏执的敏感，他明白，未来的石油战争，打的是芯片，是算法，是看不见的数字化能力。

做减法：剥离“低效”外衣，重塑成本竞争力

如果说勘探开发是做增量,那么戴厚良对内部管理的“减法”同样犀利，在巡视下属炼化企业时，他很少谈论宏大的规模，反而频繁追问能耗指标、加工损失率和人工成本利润率。

在国际油价剧烈波动的周期里,戴厚良清醒地认识到，高油价带来的利润往往会掩盖管理的粗放，他力推“提质增效”升级版，这绝非口号，而是一场精准的手术，他要求砍掉那些不符合战略方向、回报率低的边缘业务，让主业回归核心赛道，这种“减法”，让中国石油在低油价冲击下，拥有了比以往更厚的“安全垫”和更快的反应速度。

做乘方：拥抱绿色的“二次创业”

加减之间,戴厚良还在求解一道关于“的乘方题。

外界常疑惑,一家传统油气巨头谈绿色转型，是否只是一种公关姿态？戴厚良给出的答案是实质性的重构，他提出“油气热电氢”综合能源供应体系，将“油气”作为压舱石，将“新能源”作为增长极，在他的规划中，中国石油不再仅仅是一个采油炼油的企业，而是一个涵盖地热、风光发电、氢能的全域能源服务商。

在新疆、在吉林，中国石油的油田井场旁，成片的光伏板在阳光下熠熠生辉，这是戴厚良谋划的场景：利用油田广阔的土地资源和消纳能力，实现“减碳、替碳、固碳”的闭环，他常说，能源的饭碗必须端在自己手里，这个饭碗里的“粮食结构”也必须发生改变，这不仅是政治任务，更是商业逻辑的重塑——他试图为中国石油这艘巨轮找到百年后的航向。

在能源圈,戴厚良以其低调、严谨且略带书卷气的风格著称，他不喜高谈阔论，但每一句话都往往带着技术流的数据支撑，这位从江苏小城走出的院士，身上既有石油人“苦干实干”的硬朗，又有科学家“求真务实”的执拗。

当前,全球能源格局正经历大分化、大调整，对于戴厚良而言，作为中国石油的“船长”，他的使命不仅是维持这艘巨轮的平稳航行，更要在惊涛骇浪中完成一次历史性的转向，他的能源“加减法”最终能否得出正解，不仅关乎一家企业的兴衰，更关乎国家能源命脉的韧性，在这场漫长而孤独的航行中，戴厚良的风景，注定不在身后的繁华都市，而在前方那片充满挑战的星辰大海。