雷军内部信曝光，过去一个多月是我创办小米以来最艰难的一段时间，但我们选择挺进深水区

写下这封信的时候,北京已经进入了一年中最炎热的季节，但过去一个多月，却是我创办小米以来，体感最冷、最艰难的一段时间。

我没有对外多说,是因为我知道，一家已经进入“深水区”的公司，没有资格在岸上喊冷。

过去一个多月里,我们遭遇了来自多方面的、高强度的、甚至是前所未有的压力，供应链的波动、核心元器件的成本飙升、全球市场不确定性的加剧，像三股拧在一起的绳索，勒在每一个业务线的脖子上，我每天凌晨离开园区时，都能看到很多楼层还亮着灯，我知道，那不是为了感动谁，而是因为大家心里都憋着一股劲——小米不能输在这里。

说实话,我犹豫过要不要写这封信，但我想，真实是小米最宝贵的东西之一，我们从来不是一家只报喜不报忧的公司，从创办第一天起，我们就是在质疑和困难中长大的，我们被骂过“饥饿营销”，被质疑过“组装厂”，被嘲笑过“没有核心技术”，每一次，我们都用产品说话，用技术回击，用时间证明，这一次，也不例外。

但这一次,确实更重。

过去一个多月,我重新回到了一线产品会和供应链谈判桌上，我看到了很多年轻工程师眼睛里布满血丝，但讨论起技术方案依然会为一个小数点争得面红耳赤；我看到了我们的采购团队为了几个点的成本，在供应商门口等到深夜；我看到了MIUI的团队因为一个用户反馈的卡顿，连夜复盘到天亮，这些瞬间让我知道，小米的魂还在。

我们正在经历的,不是一家公司的危机，而是一个行业的转折，手机行业进入存量血战，智能汽车从PPT进入交付战，AI大模型一夜之间改变了所有终端的逻辑，小米同时站在了这三条战线上，有人说我们步子太大，有人说我们不自量力，但我想说，如果小米不敢在深水区游泳，我们就不配叫小米。

过去一个多月,我做了一个艰难但坚定的决定：宁可短期利润承压，也要保住用户体验和研发投入的基本盘。 我们砍掉了一些看似漂亮但用户无感的东西，把资源集中到三件大事上：底层核心技术的自研、高端产品的体验闭环、以及智能汽车的量产节奏，有些决定会让财报暂时难看，会让外界质疑，但我不想为了一个季度的数字，丢掉小米十年后还能站在牌桌上的资格。

我知道,很多同学也在看外界的评论，心里不是滋味，但我想说，强者不是没有眼泪，而是含着眼泪依然在路上。 小米的护城河，从来不是某个单品，而是我们这群人，是一群相信“感动人心、价格厚道”不是口号的人，是一群在至暗时刻依然选择点亮屏幕的人。

过去一个多月,我没有一天睡超过五个小时，但今天早上，当我看到我们的汽车团队在测试场发来的视频，那台车在暴雨中稳稳地通过每一个弯道时，我突然觉得，这一切都值得。

这条路很难,但我们选择的路，从来都不容易。

接下来的日子,可能还会更难，但请所有小米人相信：最艰难的时候，往往也是最接近突破的时候。 我们不需要向任何人证明什么，我们只需要对自己的使命负责——让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。

这一仗,我们打的是未来。

兄弟们,姐妹们，把裤腿扎紧，把鞋带系牢，深水区，我们一起蹚过去。

雷军 2025年初夏